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SOLUTION / 01

大宗物资供应链管理 FDE 落地方案

把矿、港、运、仓、耗五段割裂的台账,拉成一条可追溯、可对账、可预测的实物流数据链。

/ 01   PAIN POINTS

客户行业痛点

  • 过磅、质检、结算三套台账各记各的,月末对账要靠人肉核数,差异动辄数十万元。
  • 在途物资黑箱:船期、车队、库场状态分散在承运商群聊和 Excel 里,计划部门只能靠电话追。
  • 库存靠经验拍脑袋,安全库存高企占压资金,遇到行情波动又频繁断料停线。
  • 供应商履约质量没有量化档案,采购议价缺乏数据抓手。
大宗物资供应链管理 · 业务示意

/ 02   ARCHITECTURE

FDE 落地整体架构

自下而上四层。现场层与采集层由驻场工程师逐台打通,这一段做不扎实,上层应用全是空中楼阁。

01现场层地磅 / 轨道衡质检仪器视频抓拍手持 PDA02采集层磅房前置机LIMS 对接OCR 识别GPS / 北斗03平台层实物流主数据在途与库存引擎对账与结算供应商画像04应用层供应链驾驶舱异常预警移动审批对外协同门户
大宗物资供应链管理 · 落地技术架构

/ 03   MODULES

核心功能模块

/ 01

一物一码全链追溯

从入厂过磅到车间领用,每一批物资生成唯一批次码,全链路状态可回溯到分钟级。

/ 02

三票自动比对

磅单、质检单、结算单自动三方比对,差异项自动挂起并推送责任人,替代人工核账。

/ 03

在途可视与 ETA 预测

接入承运商 GPS 与港口数据,测算到货时间,异常滞留自动升级预警。

/ 04

动态安全库存

结合生产计划与历史波动测算安全库存区间,给出补货建议而非死值。

/ 05

供应商履约档案

按准时率、合格率、差异率生成量化评级,直接服务年度招标议价。

/ 04   OUTCOMES

落地交付价值

以下为同类项目的典型改善区间,实际指标以 PoC 阶段共同确认的基准值为准。

-72%对账工时
-18%库存资金占压
<0.3%盘点差异率
T+0异常发现时效

/ 05   FDE SERVICE

配套 FDE 服务内容

  • 驻场 1 名 FDE 主工程师 + 1 名数据工程师,前 4 周吃透磅房、质检、仓储的真实作业动线。
  • 与财务、采购一起把对账规则写成可执行逻辑,而不是交一份需求文档就走。
  • 上线后陪跑 2 个结算周期,直到月结能在系统里一次性跑通。
了解三大服务包 →

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